Quelques exemples d'instruments et méthodes souvent utilisés:
Gestion du cycle de projet
- Cadre logique, arbre des problèmes, arbre des objectifs, analyse des parties prenantes (stakeholders)
- Outcome Mapping
- Appreciative Inquiry
- Instruments de monitoring
Planification stratégique
- Définition de la vision et de la mission
- Analyse FFOM
- Theory of Change
Divers instruments de réflexion et d'analyse participative
- Participatory Rural Appraisal (PRA)
- Lignes du temps, analyses de tendances
- Chapati diagram
- Cartes cognitives (mind mapping)
Techniques d'évaluation
- Groupes focus
- Interviews et enquêtes
- Analyse d'impact
- Technique 'Most Significant Change'
- Questionnement Delphi
Interventions en grand groupe
- Technologie Open Space, world café, search conference
Outils 'multi-stakeholder'
- Stakeholder mapping
Développement organisationnel
- Gestion intégrale de la qualité (GIQ)/IKOS
- EFQM
Renforcement des capacités et autonomisation
- Modèle 5C
- Auto-Renforcement Accompagné (AURA)